创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，那么应该如何撰写创业计划书呢？一份较为完善的创业计划书通常包括以下几方面的内容：

一、事业描述

必须描述所要进入的行业，所销售产品或服务及客户群；所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外，还需要描述企业的形态、开业时间、营业时间等。

二、销售的产品或服务。

需要描述您所销售的产品和服务是什么？有什么特色？您的产品跟竞争者相比有什么优势？

三、市场

首先需要界定目标市场的地点，是针对既有市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四、地点

一般而言，地点的选择对公司的影响并不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五、竞争

如有以下三种情况尤其需要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好等。

六、管理

企业的管理尤为重要，据了解，中小企业的失败多数来自于管理的缺失。

七、人事

必须考虑现在、半年内及未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八、财务需求与运用

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

九、风险

包括内部和外部的风险管控。

十、成长与发展

创业计划书需要提及企业的成长及未来的发展。企业是要能持续经营的，在规划时要能够做到多元化和全球化。

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