企业文化（Business Culture）是指企业所创造的物质文化(Material Culture)和精神文化(Spiritual Culture)的总和。 物质文化是指企业所创造的有形资产、货币价值以及与之相适应的商业运营模式和价值链条模式。物质文化是一种有形资产。精神文化是企业所形成的具有自己特色的思想意识、发展观念、心理状态以及与之相适应的组织制度和行为模式。精神文化是一种无形资产。
企业文化有很强的两面性,我们可以通过不同角度来认知企业文化：广义文化和狭义文化、物质文化和精神文化、宏观文化和微观文化、实体文化和虚拟文化、整体文化和局部文化、积极文化和消极文化、外部文化和内部文化、正面文化和负面文化。企业家认知企业文化要有整体的观念，把局部的、片面的、零碎的整合在一起。

企业文化孵化机构
登尼特资本加俱乐部有限公司（以下简称会所）是企业文化孵化的机构，是企业文化孵化运营管理的载体。会所通过会员的交流实现企业文化的交流、文化活动的促进、文化知识的提升、文化产品的形成。会所将会自然形成一个文化孵化器。
当然，会所只是一个小载体，我们利用“一会通百会”的理念，与各种各样不同的文化机构、企业精英、培训导师、文化名人合作，让大家在学习中领悟、在工作中成长，建立一个文化的交流平台、交易平台、发展平台。这才是正在的大载体。

企业文化孵化内容
登尼特企业文化孵化内容就是企业文化孵化十二模块所形成的体系。体系十二模块为：品牌文化服务、概念文化服务、战略文化服务、向量文化服务、经营文化服务、管理文化服务、制度文化服务、道德文化服务、个人文化服务、组织文化服务、沟通文化服务、合作文化服务。
这十二个企业文化模块的每个文化分支形成独立模式，同时有互为补偿，形成一个不可分割的体系。这个体系形成企业文化的催化剂。
这十二模块以创造“创造价值”（包含有形价值和无形价值）为终极目标，从不同角度阐述了企业文化的精髓所在，并从不同的方面通过理论引导、操作模式设计（包括但不限于商业运营模式、立体营销模式、沟通交流模式）与实施，使企业文化孵化体系十二模块具有较强的拆解行、指导性，适用于各个阶段各种类型的企业，尤其是海内外中小企业，能够帮助他们真正利用企业文化，实现盈利、创造价值，避免了“企业文化”束之高阁的空谈性、空泛性，使企业文化在每一个方面都能真正落地，最终使企业物质文化和精神文化统一和谐、共荣发展。

企业文化孵化过程
企业文化孵化过程是指企业文化发展的路程和所需要的时间。文化孵化是需要时间和过程的，一个企业文化的形成不可能一蹴而就，快的要一年两年的培训、辅导、谈心、说教以及各种方式的孵化，慢的可以需要十年二十年或者更长的时间来孵化一家企业。
时间不是问题，最重要的是企业走的方向是否正确，是否能够慢慢形成一种文化的氛围，一种正能量的爆发。这就需要企业家有真知灼见，能对未来进行准确定位，并对现在进行大胆的改革。
企业发展的过程就是企业文化发展的过程，当然，每一家企业发展的过程并不一样。一般性的孵化过程包括企业文化调研分析、文件战略定位、文化模块试验、培训辅导推进、文化专题研讨、文化模型实施、文化价值体现等等。

企业文化孵化方式
企业文化孵化存在各种各样的方式方法，我们可以通过学习、模仿、复制来熟悉并掌握企业文化；我们也可以通过咨询、培训、辅导来强化企业文化；我们还可以通过调研、策划、实施来落实企业文化。
企业文化的建立最快最有效的方法是通过学习、模仿与复制别人的成功经验。企业领导不断引导全员学习文化故事、模仿文化经验和复制文化案例，让企业迅速改变现状。但是这样生搬硬套，囫囵吞枣，往往无法取得最佳效果。
当然，我们也可以借助外力或外力专业机构为我们提供咨询、培训、辅导，来强化自身企业文化，甚至把企业文化建设外包给专业公司。但这样做也会存在两方面问题。一是双方信任问题，二是培训机构不了解企业实情问题。
因此，登尼特文化孵化建议，我们除了以上两个方面的孵化之外，我们还需要通过调研、策划、实施来全面落实企业文化。我们通过对企业的调研、了解企业的实情，通过分析总结来制度实施方案，建立实施小组，以内部人员为主，以外来辅导为辅，逐步推进，把文化内容作为孵化剂，把文化企业作为孵化器，使企业文化成长于无形。
实际上，企业文化发展于无形，企业文化是组织中的成员认可同一发展目标、同一价值观念所形成的一种文化氛围。是一种物质和精神高度的与完美的结合。

企业文化孵化实效
企业文化孵化系统是一个企业增值发展平台。这个文化平台就是建立一个投资者、管理者以及企业成员都能创造价值、成长共赢的发展平台，是一个能体现个人价值、企业价值和社会价值的发展平台。
企业文化孵化不能单搞理论层面，而脱离实战价值。文化孵化离不开时效性和实效性。时效性是指在单位时间内完成多少数量的任务，而实效性就是在进行某些文化活动或商业活动一定要实现自己的文化目标或价值目标。
企业文化追求差异性，而不是公平性或合理性。只有差异性才能创作商机和价值。这就是企业之所以能持续发展的根本。企业文化是一种无形资产，是企业持续经营的隐形资本。

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